改革派官僚として活躍しながらも、経産省を退職した古賀茂明さんとの
本を先日、発刊した。
『決別！日本の病根』である。

このタイトルには、農協や医師会、電力業界といった既得権益者、
さらに経産省や官僚組織など、改革への歩みを阻む「日本の病根」と
「決別」しよう、という思いを込めた。

古賀さんが、日本中枢の崩壊を内側から告発して、霞ヶ関から
追い出されたのは、９月末のことだ。
ちょうどその頃、僕は古賀さんと何度も対談をした。
そのとき、僕と古賀さんは、原発事故のこと、経産省の問題、
公務員改革の顛末をこと細かく議論した。
そのなかで、僕が興味を持ったのは、古賀さんが主張する
「戦う成長戦略」である。

いまの政治は、昔ながらの「バラマキ」の成長戦略である。
公共事業をして、土建屋や不動産屋を儲けさせる。
それではダメとなったら、次は研究開発だといって
補助金のバラマキをした。
「マヤカシ」だから、いくらやっても成長するわけがない。
これに対して、古賀さんが主張しているのは、バラマキではない
成長戦略、「戦う成長戦略」である。
既存の業界、天下り機関と化した業界団体、官僚、族議員といった
「古い日本」と戦うべきだと。

たとえば、古賀さんは次のように提案する。
外資を利用して東北を復興しようと。
宮城県の村井知事は、漁業への企業参入を認めてほしいと言っている。
それなら、ノルウェーの漁業会社を誘致してはどうか。
三陸沖は世界有数の漁場である。
世界中の漁業会社が狙っている漁場だから喜んで来るだろう。
その代わりに漁港の整備をさせる。加工工場も作らせる。
漁船を失った日本の漁業従業者をたくさん雇うことも可能だ。
ノルウェーの会社が来れば、仙台との行き来が頻繁になり、
仙台空港から定期便が飛ぶようになって、空港周辺も栄える。
ノルウェーの人がたくさん来るから、街も賑やかになる。
津波のためにほとんどの漁港は壊滅している。
これらの漁港を以前のような小さな漁港にそのまま戻すのではなく、
機能を集約した大規模な漁港をつくる。
そうすれば、大型船舶が入れるようになる。
周辺施設を一体的に整備して、効率的な漁業を可能にする。
その資金やノウハウを持った外資の力を活用するのである。
さらに、三陸沖で獲れた魚は、半分はヨーロッパに持っていっていいが、
半分は日本国内で流通させる。
ヨーロッパで売るためには厳しい放射能検査が必要である。
そこで安全が証明されれば、ＥＵのお墨付きが得られたということで、
日本の食卓でも安心して食べてもらえる。

いいことづくめである。
だが、漁協や農水族議員が反対するのは目に見えている。
だから、既得権益グループと戦わねばならない。
これが古賀さんの戦う成長戦略だ。
漁業だけではなく、農業でも医療でも電力でも同じだ。
どの業界でも戦わなければならない。

いままでの古賀さんの本では、ここまで踏み込んで語られてこなかった。
本書では、具体的な話もたくさん出てくる。
古賀さんと話をして、まだまだ希望はあると僕は思った。
多くの読者の方々にもこの本を読んでいただき、日本再生の可能性を
感じてもらいたいと思う。

１１月１６日、「現代ビジネス」が開催する、
「古賀茂明さんとともに新しい日本の創造を考える会」に参加した。
官僚であることを辞めた古賀さんにエールを送り、
一緒に日本再生を目指そうという会である。
平日にもかかわらず、１００人以上もの人が集まった。

古賀さんは、霞ヶ関の内側から日本中枢の崩壊を告発した。
そして、ついに霞ヶ関から追い出されてしまった。
９月末のことである。
ちょうどその頃、僕は古賀さんと何度も対談をした。
そして、いろいろなことを聞き出した。
なぜ一人ひとりの官僚は非常に優秀なのに、官僚機構はかくも無能なのか。
彼は、官僚機構の欠陥、無惨なまでの実態を、じつに生々しく語ってくれた。

僕は、官僚機構をかなりよく知っているつもりだった。
しかし、官僚たちの本音や裏の行動パターン、政策を作るときに
必ず拵（こしら）える“官僚互助会”的な仕組みなどについて
古賀さんから詳しく聞かされ、驚きの連続だった。

原発問題についてもそうだ。
こんな事故が起きても経産省はまだ原発推進を当然と思っているそうだ。
だから、今はほとぼりが冷めるのを待っている。
原因究明をするでもなく、問題が明るみに出ないようにだけ腐心している。
僕は、その話を聞いて、
「人と組織が信じられないのだから、原発はやめるべきだ」
という古賀さんの発言に説得力を感じた。

また、古賀さんは、このままでは日本はギリシャになると言っていた。
ギリシャは改革をしてこなかった。
既得権益だけはしっかりと守って、痛みを伴う努力を避けてきた。
改革をしないのだから、経済は成長しない。
経済成長がなければ稼げない。
稼げないのだから借金は返せない。
だから市場から「ノー」を突きつけられたのである。
いまの日本と同じである。
農協や医師会、電力業界といった既得権益者、さらに経産省や官僚組織など、
これら「日本の病根」というべきものが改革への歩みを阻んでいるのである。
このままでは、日本はギリシャと同じ轍を踏むことになる。
そうならないために、私たちは「古い日本」と決別しなくてはならない。

こういった思いをこめて、古賀さんとの対談を一冊の本にまとめた。
いまの日本に危機を抱いている方々に知ってもらいたい内容が詰まっている。
今週、発刊されたので、ぜひとも読んでほしいと思う。

とくに、初めて明かされる「古賀プラン」は必読だ。
日本再生のために何をすべきか、古賀さんの考える方策が
具体的に示されている。
公務員制度改革が潰された経緯も実名入りで徹底的に告発してくれた。
官僚主義と既得権益との結びつき、そのしがらみが日本の再生を
阻んでいることが具体的にわかる。

古賀さんは、当面、政治家にも大学教授にもならず、どこの組織にも
属すことなく、個人でネットワークをつくり、改革の実現を目指すと言う。
僕は、そんな古賀さんを応援していきたいと思っている。

僕は、報道の第一線にいるジャーナリストたちとともに、大隈塾をやっている。
「２１世紀のリーダー、あるいは世界で活躍する日本人」の育成を目標として、
各界の著名人を呼んで講義をする。非常に贅沢な授業だ。

先日、大隈塾に、山口絵理子さんが来た。
ちょっと前に『日経ビジネス』誌が「次代を創る１００人」という特集をした。
そこで１００人に選ばれた、数少ない女性の一人が山口さんだ。
彼女は、いま日本でもっとも元気な人なのである。

山口さんは、実は小学校のとき、一度も給食を食べたことがなかった。
男の子たちに取り上げられていたのだ。
いわゆる、いじめられっ子で、不登校にもなった。
彼女は、給食の味を知らずに卒業したそうである。
その反動から、中学で非行に走った。警察に何度もお世話になった。
ただ、すぐに、「こんなことしてはだめだ」「もっと強くならないといけない」
と気づいた。

そこから彼女は変わった。学校の柔道部に入ったのだ。
柔道部には、女性は彼女一人。そこで懸命に練習した。
懸命に練習をして、大宮工業高校に進学したのである。
その柔道部は、埼玉県でいちばん強いといわれていた。
そこで柔道をするために、わざわざ工業高校に進んだのである。
ここでも唯一の女子部員として懸命に練習を重ねた。
そして、なんと埼玉県ナンバーワンを倒すところまで成長した。
全日本ジュニアオリンピックでも第７位になった。

そこで、彼女はまた考えた。
頑張って柔道に取り組み、ここまできた。でも、柔道だけでいいのか。
勉強もしたい。自分は小学校からろくに勉強をしたことがなかった。
大学ではちゃんと勉強したい、と。
高校３年生の夏のことである。
そして９月から猛勉強を始め、なんと慶応大学に合格する。
さらに、そこで竹中平蔵さんに出会う。
彼のゼミに入り、国際問題について学んだのである。

彼女はまた考えた。
世界になぜ豊かな国と貧しい国があるのか。
貧しい国は、なぜこんなに貧乏なのか、と。
いろいろ調べると、アジアでいちばん貧しい国はバングラデシュだとわかった。
ずば抜けた貧しさである。さらに政府の開発支援にも疑問を感じた。
その疑問を解くために、彼女は決心した。よし、バングラデシュに行こう、と。
２２歳のことである。

最初は、最貧国とはどういうところなのか見てみよう、という気持ちだった。
ところが、実際にバングラデシュに足を踏み入れると、想像とはあまりに違っていた。
まず、空港に着くなり、そこに漂っている異様な臭いに驚いた。
物乞いたちに取り囲まれた。街には、手足のない人びと、泣き叫ぶ裸の赤ちゃん……。
「こんな世界があるなんて」
いままで自分が生きてきた世界があまりにも狭くて、小さなものであること。
そして自分が信じられないほど幸運な星の下に生まれたことに気づかされた。

なぜ、ここまで貧しくなったのか。私でもできることはないか。
そのためには、ここに住まなければ、と考えたのである。
そう考えたら彼女は早い。彼女は、やろうと決めたらすぐに実行する。
柔道を始めたときも、大学受験を決めたときもそうだった。
バングラデシュの大学院の試験を受けた。大学院に入れば２年間、滞在できる。
その２年間で、なぜバングラデシュが貧しいのかが、だんだんわかってきた。

バングラデシュの主要農産物はジュートである。
麻の一種であるジュートを先進国に輸出しているが、二束三文で買いたたかれていた。
先進国はそのジュートで鞄をつくったり、洋服をつくったりして高く売る。
先進国は、原料を途上国から安く買い、付加価値をつけて高く売る。
だから、途上国はいつまで貧しいままだ。
途上国が、現地で製品をつくるようにならなければ、貧困から脱出できない。

そこからが、彼女らしいところである。
「じゃあ、バングラデシュでバッグをつくろう」
ジュートバッグをつくって日本で販売する。
日本だけではなく、台湾や世界に広げていこう、と動き出したのである。
ただ、彼女は２０代半ばである。
工場をつくろうにもお金はないし、誰も信用してくれない。
そこを必死で口説いた。自分でデザインをして、そして苦労に苦労を重ねて、
ようやく最初のバッグをつくった。
全部で１６０個のバッグを持って日本に帰ってきた。
次は、どうやって売るかが問題である。
そこで、１軒１軒お店をまわって、バッグを売ってもらうようにお願いした。
ルートもコネもないから、最初は「バングラデシュのバッグって何？」
「それ売れるの？」と言われたそうである。
彼女は「マザーハウス」という会社を立ち上げた。
いま、日本で７つの店舗を展開している。

彼女はまだ３０歳そこそこのとても小柄な女性である。
どこにこんなにエネルギーがあるのだろうか、
と思うほど、彼女と一緒にいると刺激を受ける。
彼女の身近な人は、彼女のことを「突破力」だと言う。

彼女は、自分が見た夢をすべて叶えている。
夢を叶えるために、頑張り通す。
京セラの創業者、稲盛和夫さんが、僕にこう言ったことがある。
「田原さん、この世の中に失敗っていうのはないんだ。
失敗というのは、チャレンジを諦めたとき、それを失敗という。
１００回でも２００回でも続けていれば失敗ではない」

彼女は、まさにその通りの人である。
彼女の話を聞いて、僕は非常に刺激を受けた。
彼女がこんなに頑張っているのなら、僕ももっと頑張らないと、
と思った。

１１月１日、福島県南相馬市へ行ってきた。
福島市の東、太平洋沿岸にあり、いわき市と宮城県仙台市の中間に位置する、
人口およそ７万人の市である。
東日本大震災が発生したとき、市長の桜井さんは記者会見の最中だった。
震度６弱の揺れに襲われた。
南相馬市の市庁舎からは海が見える。
地震発生後、この海には、高さ３０メートルもあろうかと思われる、
茶色の壁ができていたそうだ。津波である。
飲み込まれた家屋のがれきや土砂などで、海水が濁って茶色に見えたのだ。
この津波は海岸線から約２キロ付近までの地域を呑み込み、壊滅させた。
南相馬市の死者・行方不明者は、６４６人にのぼった。

僕は、東北新幹線で福島市まで行き、福島市から車で東へ向かった。
その後、南下して飯舘村をとおり、南相馬市に入った。
途中、車窓から見た飯舘村には、異様な雰囲気が漂っていた。
スーパーやコンビニにも人の気配はない。街中に住民の姿がないのだ。
商店はシャッターを下ろしたままだった。

僕は、南相馬市で桜井市長と面談した。
そして、東日本大震災の話を聞いて、日本の危機管理のなさを
思い知らされたのである。

南相馬市の南部は、福島第一原発の２０キロ圏内になる。
その福島第一原発は、津波のため、３月１１日の夜には深刻な状況に陥っていた。
ところが、桜井さんは、その段階では何も知らなかった。
福島第一原発の事故を知ったのは、翌日の１２日だったという。
１２日の１号機の水素爆発の爆発音は、南相馬市では聞こえなかった。
その事故のことは、テレビニュースで知ったのである。
ちなみに、１４日の３号機の爆発音は、南相馬市でも聞こえたそうである。
市ではその事実確認のために国や県に連絡を取ろうとしたが、
電話はつながらなかった。
非常事態のときの大切な通信網が寸断されていたのである。
市は、隣接する自治体に問い合わせた。
他の自治体からは、ニュースは
「誤報だったらしい」
という返事があった。
そこで市民への避難の呼びかけをいったん中止した。

ところが、テレビでは相変わらず原発事故の報道が続いている。
再び市民に避難を呼びかけようとしたが、各地区に電話がつながらない。
地震発生直後、震災対策を講じるため、桜井さんは市内の各地区と連絡を取った。
その時点では、まだ電話はつながっていたのだ。
そこでいろいろな方法を使って市民に直接、避難を呼びかけた。
避難所に向かう市民のほかに他県に避難しようとする市民もいて、
市内は混乱をきわめた。

その後も、国や県からは何の連絡も来ない。
国とやっと連絡がついたのは、３月２２日のことだった。
大地震の発生から１０日以上も、南相馬市は孤立していたのである。

原発事故はどうなったのか、放射能の被害はどうなのか、
南相馬市は大丈夫なのか。
そういう情報は、テレビからしか得られなかった。
南相馬市にとって、テレビが唯一の情報源だったのである。

もうひとつ驚いた話がある。
東日本大震災が起こる前に、
「原発事故に備えた避難訓練の実施」
を南相馬市は、県に申請した。
避難訓練にはお金がかかる。市だけではできないからである。
ところが県からの回答は
「国の管轄なので、国に言ってください」
というものだったという。
さらに国土交通省からは、「訓練は必要ない」という返事だった。
原発は安全で事故は起きない、だから訓練は必要ないという判断である。

これは南相馬市に限った話ではない。
福島第一原発に近い双葉町、浪江町、大熊町も同様だったようだ。

さらに、政府は２０キロ圏内を警戒区域に指定した。
ところが当初、南相馬市は入っていなかったのである。
南相馬市は２００６年に、３市町が合併して誕生した新しい市だった。
どうやら政府はそのことを見落としていたらしい。
桜井さんが
「国に見捨てられた」
と怒りを覚えたのは、当然だろう。

現在、市外に避難していた人たちの半分に相当する約３万人が
南相馬市に戻って来ている。
しかし、市民は自宅に戻っても農産物をつくることができない。
除染作業が進んでいないからである。
学校の校庭などは、表面の土を５センチはがした。
しかし、市街地や農地の除染は手つかずのままである。
除染を誰がどのようにやるか。
具体的な内容は決まっていない。
福島県に相談すると
「その問題は国に言ってくれ」
と回答され、国からは
「今、検討中です」
と返ってくる。
僕は、これまでに福島県の各地でシンポジウムを行っている。
そうした場に市町村長は参加しても、県の関係者は参加しない。
責任を負わされるのを避けているのだろうか。
そう勘繰られても仕方がないだろう。

この日本という国は非常事態が起きたときに何をどうすべきか、
まったくわかっていない国である。
そのことを南相馬市に行って、僕は思い知らされた。

政治家も中央の官僚も、非常事態が起きたときでも、
対応を先送りしたり、たらい回ししたりする。
責任を避けるためだ。
一事が万事、こうである。
僕は、南相馬市で「日本の病根」を見た。